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物业管理全委

来源:本站   发布时间: 2024-04-25 10:15:57   浏览:277次  字号: [大] [中] [小]


搭建服务团队 人是优秀服务传递的载体

甄选适合本项目的管理服务团队、志尚远和专业人士提供巡场或全职驻场提供服务以及总部资源支持、不断培训提升。


服务体系建立 构建适合于项目的管理体系

结合项目使用特性,定制适合项目未来日常管理服务及增值服务工作,构建管理服务标准及流程。需充分体现出精细化、智慧化、标准化及专业化。


高标准服务 塑造项目高品质服务标准

在既定量化管理目标基础上,融入 志尚远和独有的精细化服务,提供满意+惊喜的尊享对客服务,打造更高的管理服务标准。


不断创新 不断创新、与时俱进

汲取市场创新及先进物业管理服务标准,不断提升与改进管理服务水准,为达成项目总体目标奠定基础。


项目总体管理服务目标 打造契合客户发展的服务标杆项目、为项目的全面投入打造服务样板;为客户提供真心/用心/贴心的物业服务管理;项目保值与增值。


分项指标 以国优标准作为基准量化各项指标:安全指标、对客服务指标、客户满意度指标、设施设备完好率指标、关键岗位流率指标、财务指标、风险管理指标等。


 

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