甄选适合本项目的管理服务团队、志尚远和专业人士提供巡场或全职驻场提供服务以及总部资源支持、不断培训提升。
服务体系建立 构建适合于项目的管理体系
结合项目使用特性，定制适合项目未来日常管理服务及增值服务工作，构建管理服务标准及流程。需充分体现出精细化、智慧化、标准化及专业化。
高标准服务 塑造项目高品质服务标准
在既定量化管理目标基础上，融入 志尚远和独有的精细化服务，提供满意+惊喜的尊享对客服务，打造更高的管理服务标准。
汲取市场创新及先进物业管理服务标准，不断提升与改进管理服务水准，为达成项目总体目标奠定基础。
分项指标 以国优标准作为基准量化各项指标：安全指标、对客服务指标、客户满意度指标、设施设备完好率指标、关键岗位流率指标、财务指标、风险管理指标等。
